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                    常州市天澤干燥設備有限公司 -
                    ABOUT US

                    關于我們
                    公司介紹 證書榮譽
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                    常州市天澤干燥設備有限公司多年來一起致力于干燥設備、制粒設備的科研開發及企業經營管理。公司重視科技創新,始終認為:科學技術是 生產力。與國內有關科研院所合作開發新品,吸收消化國內外先進干燥及制粒設備,以適應現代企業生產的需要。工廠備有完善的試驗室,歡迎新老客戶帶料試驗,考察訂貨。 
                       公司擁有國內較先進的大型生產基地,引進國外先進技術設備,生產新穎、高效、節能的干燥設備,產品種類齊全,各項產品均達*標準和行業標準,現已集多年的干燥技術與經驗為一體,專業設計生產"干燥、混合、制粒、粉碎、除塵、篩分"等三十多個系列。一百多種規格型號的產品。廣泛適用于制藥、化工、食品、飼料、輕工等領域。產品*全國各地,遠銷東南亞。 
                    企業精神 
                    ◆誠信:為人誠信重責 
                    ◆嚴謹:處事嚴謹踏實 
                    ◆熱情:工作熱情執著 
                    ◆創造:創造客戶價值 
                    ◆高效:建立高效團隊 
                    ◆服務:圍繞顧客服務 
                    行為準則 
                    ◆提倡求真務實、注重結果,反對虛假匯報、虎頭蛇尾; 
                    ◆提倡講究信譽、守諾重責,反對違約失信、搶功推責; 
                    ◆提倡看重事實、借助經驗,反對依靠感覺、亂作決斷; 
                    ◆提倡當面討論、多提建議,反對背后批評、陽奉陰違; 
                    ◆提倡鎖定目標、堅持不懈,反對機會主義、中途退卻; 
                    ◆提倡人盡其才、物盡其用,反對松懈懶惰、得過且過; 
                    ◆提倡大膽創新、有所建樹,反對因循守舊、庸碌無為; 
                    ◆提倡增加價值、減少消耗,反對缺乏創造、浪費資源; 
                    ◆提倡協同合作、快速高效,反對內部矛盾、拖拉扯皮; 
                    ◆提倡關注客戶、重視同事,反對自我中心、忽視他人; 
                    ◆提倡自強自立、服務奉獻,反對等待依賴、清閑享樂。 
                    決策三步曲 
                    ◆ 定目標:確定一個工作目標,這個目標是可以量化和考核的。沒有固定和量化的目標不做決策。 
                    ◆ 談方法:商討達到這個目標的方法和路線,方法要可行路線要清晰。沒有具體的方法和行動路線不做決策。 
                    ◆ 配資源:通過目標和方法的分析,對達成目標所需要的資源進行配給。沒有必要的資源配給不做決策。 
                    工作三步曲 
                    ◆ 學習:先向此類事件的 優者學習,通過學習其他事和其他人的長處來領會做事要點,沒有領會要點不做; 
                    ◆ 創新:然后在充分學習和吸取他人的優點基礎上,結合現實的狀況進行創新,沒有符合現實的創新不做; 
                    ◆ 超越: 后,通過結果比照,自己的事情要能夠與其他同類事件有所超越,沒有超越之處不做。 
                    執行三步曲 
                    ◆ 目標導向:以企業目標為核心,不能將個人工作目標游離于企業目標之外,員工發展和薪酬以目標績效管理為依據; 
                    ◆ 立即行動:注重行動,不務空談。做事不拖拉,日事日畢,日清日高。 
                    ◆ 民主集中:公司的大小事都是自己的事,積極為公司發展出謀劃策。對公司的制度、流程不折不扣執行。 
                    管理三步曲 
                    ◆ 戰略管理做加法:1+0=100 找到獨“1” 無二的優勢,加入戰略藍海的競爭對手為“0”,才能獲得“100”分百的成功! 
                    ◆ 執行管理做減法:100-1=0 執行要“100”分百到位,只要有“1”件事情沒做好, 終的結果為“0” 
                    ◆ 公平分享管理:賽馬原則 公司是個人展示和成長的舞臺,致力于建立“公平競爭、獎優罰劣”的比賽規則,管理者和員工都受這個規則的約束。所有員工都享有在公司屬于他那一份的利益, 
                    所有員工都有應有的決策和管理權。           
                    學習三步 
                    ◆ “時間管理”:雖然存在時間壓力,但必須確保事前預先做好充分的功課,牢固樹立:沒有預習,就沒有學習。必須學會應對時間上的巨大壓力。 
                    ◆ “學會忘記”:學習過程中需要學會忘記,忘記常常比學習還要困難。要學會放空自己,必須對已有經驗提出質疑,并愿意改變自己的思維模式。 
                    ◆ “廣納博采”:樂于向領導和同事學習,從同事那里學來的知識比跟從領導那里學來的還要多。充分利用公司內員工長期積累的豐富經驗。

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